• 喜富资产王毅:强有力的团队是最重要的

    创业圈 > | Time Weekly - 2019-07-10 12:08:42 来源:11选5三分彩票 11选5三分钟一期周报
  • [摘要] 王毅认为,对于任何企业而言,强有力的团队至关重要,同时,“选择真的比努力重要太多,创业不能蒙头做产品,一定要看清楚趋势”。

    文 | 萧风

    在创业创新热情不减的当下,大众早已见惯了80后、90后的创业者,60后当年的创业环境是怎么样的?

    上海喜富资产管理有限公司联合合伙人王毅,是一位连续创业者,曾任天柏集团(天地数码HK500)副总裁、天星资本管理合伙人。第一次的创业始于1995年年底,由机关下海。第二次的创业经过最磨难,也体会最深,天柏集团1997年成立,王毅在全然不懂的情况下进入了香港资本市场,直到2006年才实现盈利,个中艰辛只有创业者才能体会。此后,王毅开始做类咨询业务,帮助成熟企业实现业务转型等;之后加入天星资本;目前开启了以资源整合市场运营为主的第五次创业。多年的积累让王毅擅长企业顶层设计、核心竞争力打造、战略规划、融资估值等;同时,有政府部门工作经历,熟悉政府决策和操作流程。

    从1984年毕业参加工作到现在,王毅是改革开放千千万万的参与者之一,见证了一个11选5三分彩票 11选5三分钟一期的腾飞。王毅认为,对于任何企业而言,强有力的团队至关重要,同时,“选择真的比努力重要太多,创业不能蒙头做产品,一定要看清楚趋势”。

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    放弃“铁饭碗”下海经商

    1984年,王毅从哈尔滨工业大学毕业时,正值国家要加强公安现代化建设,各大高校要给公安系统输送人才,“主要是计算机和通信的人才”,于是通信专业的王毅就在这个时候分配到公安机关。

    当时的电脑、操作系统都非常原始,“电脑比衣柜还要大,但性能却很差”,编程用的是汇编语言,接近机器源代码,“所有的语言要变成01代码,再往机器里敲”,现在的年轻人很难想象,这已是当时的先进设备。在这样的条件下,王毅参与建设了国内第一个计算机网。

    王毅觉得自己是幸运的一代人,中学时期“文革”结束,高中毕业时,高考已经恢复。他们是第一批没有离开学校直接上大学的一代。大学不仅免费国家还给助学金,毕业后工作也由国家分配。最重要的是,见证了改革开放的浪潮逐渐深入到中国社会的不同层面。

    从上世纪80年代中期开始,真正的自由市场才开始在全国各地活跃起来,那是“摆个地摊就能发财,敢下海就能淘来第一桶金”的年代,大量公务员“下海”经商,社会上出现了“下海潮”。这个时期,王毅也赶上了全民经商的年代。王毅就是在这个阶段开始接触到市场。

    但是,“机关经商不是主业”,王毅告诉《创业圈》,当时,人们普遍的思想观念还是“捧铁饭碗、拿死工资”,但一部分有着强烈经商意识的人却不安于现状,开始把“铁饭碗”扔到了一边,一头扎入“商海”。后来,大环境也不再允许党政机关经商,王毅最终在1995年正式辞职“下海”,开始了人生第一次创业。

    在改革开放初期,一切都需要在摸索中进步,市场存在着前所未有的空白点,更缺乏有效、稳定的市场秩序,同时,由于物资匮乏,全国各地的物价存在极大的悬殊,“只要能拿到物资,赚钱不是问题”。

    王毅第一次的“创业”几乎没有多少技术含量,“那时候赚钱太容易了,有些东西你还没有拿到手,就已经卖出去了”,王毅回忆,下海的第一年,3个月的时间赚的钱就能买两辆车,“一辆车要40多万元,当时车比房子贵”。

    可以说那是60后实现人生飞越的第一次历史机遇,11选5三分彩票 11选5三分钟一期慷慨地馈赠每一个抓住机遇的人。

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    初识资本市场

    “容易钱”当然好赚,但那一代的大学生普遍有着一些理性主义情怀。“哈工大是培养工程师的,我受的第一个教育就是你就应该做工程,当工程师;第二个教育是你要健康,为国家健康工作50年。”王毅笑言,“我不能50年天天倒买倒卖,总要干点‘正事’吧。”

    王毅的大学同学很多毕业分配去了航天系统,一些被派驻到香港工作,那时的香港是大陆接触外部世界的窗口,他们发现,国外已开始普及数字电视,而大陆还停留在模拟电视,这是一个巨大的市场。在1997年的金融危机后,他们决定找同学中“最有钱”的王毅一起创业。

    模拟信号传输变成数字信号传输,正是王毅熟悉的专业,几乎一拍即合,7个人的创始团队就这样形成。同时,开始在市场上寻求外部融资。

    很快,团队遇到了一位擅长资本运作的高先生,“他跟我们说,你们这个事听起来很好,但这样是融不到钱的,应该上市。”上市融资、资本市场对于当时王毅来说很陌生,更让王毅不解的是,创业项目还没有成熟,也没有盈利怎么可以上市?

    最终,高先生将公司的所有业务装进一个壳里,即后来的港股上市公司天地数码,并从外部邀请了一些“高人”加盟,后再设立了全资子公司天柏集团开展具体业务。此后,进行过几轮定增融资,同时也引进了一些产业资本。

    钱的问题解决了,一切都在以他们不太熟悉的方式快速推进,但始料未及的是,从1997年到2005年,他们的公司在七八年的时间完全不赚钱。

    困难重重,一个核心问题在于,模拟电视可以看30个频道,数字电视拓宽到6倍,但是,“不管30个还是300个,对老百姓来说意义不大,因为每个人常看的电视台只有6个。”因此,即使模拟升级为数字是大势所趋,有着更好的服务,消费者却没有主动升级换代的动力。

    王毅意识到,完全按照市场规则去处理,这件事很难做成,必须由政府推动。而如何打动、说服政府多个部门协作推进成了最大的问题。“数字电视改造是一个新兴的产业,可以带动一整个产业链的发展,我们算了下至少带动4万亿元的GDP。”最终,由发改委带动5大部门一起推进,数字电视终于走进千家万户。

    后来王毅经常拿这个例子分享给年轻的创业者,“产品永远是一个载体,像船一样,它要承载一个理念,而这种理念才是真正地让你把事业做大的东西”。

    2006年,公司终于开始盈利,同时中信集团成为公司第一大股东,王毅于2008年退出。

    看清趋势,选择比努力重要

    纯粹从财务角度来看,公司从设立、发展、上市、退出,已经是一次成功的创业。但随着核心团队的退出,天柏集团后续发展却多次陷入泥沼。最终在2018年7月,天地数码以1.28亿元的代价出售全部有关数字广播公司及所从事的数字广播业务的其他相关资产。业务包括智能卡、数字机顶盒、数字化广播系统及相关软件的设计、开发及销售等。天地数码将不再从事其现有数字广播业务,天柏集团也正式退出国内有线行业。

    现在回过头来看,天柏集团发展后续乏力的原因有很多,但很大程度在于团队。王毅认为,创始团队和拥有股权非常重要。有股者才有恒心,才能团结一致谋发展。王毅体会最深的是,“不管是创业企业,还是成熟企业,一个强有力的团队是最重要的”。

    第二次的创业有着诸多的曲折磨难,但也让王毅体会最深、同时直接感受到资本对一家企业发展的作用。在这之前,王毅的职业生涯核心驱动力是兴趣,是由事件被动推动的;在此之后,王毅开始明白如何从更高的维度看待问题、策划方案,这是主观上去推进发展。

    此后,王毅开始做类咨询业务,帮助成熟企业实现业务转型等。再后来加入天星资本,重新闯进资本市场。现在开启了以资源整合市场运营为主的第五次创业。

    王毅表示,创业不容易,所以对于创业者常怀有敬畏之心,“我愿意用我的一些经验,更多一些教训说给他们听,帮助他们更快地成长,更少走弯路”。

    不过,王毅也坦言大部分人是听不进去的,“很多创业者都有些自负的,我觉得这样的人成功很难,除非站在风口上。但是风怎么让他起来的,也会让他这样跌下去。这也是创业成功率低的原因之一。”同时,王毅认为,“选择真的比努力重要太多,创业不能蒙头做产品,一定要看清楚趋势。”

“中央调剂制度做了表率,从3%上升到3.5%,就是让地方有思想准备,逐级上调是趋势。”

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